درباره کتاب هوش کسب و کار

هدف کلی کتاب هوش کسب و کار این است که یک بررسی اجمالی گسترده از اهداف و شیوه ها برای طراحی و استقرار یک برنامه هوش کسب و کار شرح داده شود. یک توالی منطقی برای درک اصول اولیه یک برنامه هوش کسب و کار وجود دارد.

اگر ما در حال حرکت به سمت یک محیط کسب و کار پویا باشیم که سود آن، با بهره برداری ازاطلاعات ایجاد می شود؛ حیاتی است که بدانیم کدام نوع ارزش در اطلاعات سازمان قرار دارد. همچنین بدانیم چگونه می توانیم آن ارزش را آشکار و به منفعت تبدیل نمایند.

این کتاب ازطریق آن توالی پیش می رود این کتاب  با مباحث زیر شروع می شود:

• ارزش اطلاعات
  
• مکانیزم برنامه ریزی برای موفقیت
  
• زیرساخت های مدل داده
  
• آماده سازی داده ها
  

و با مباحث زیر ادامه می یابد:

• تجزیه و تحلیل داده ها
  
• یکپارچه سازی
  
• کشف دانش
  
• استفاده موثر از دانش کشف شده
  

اهداف کتاب

• ارائه یک پایگاه دانش برای تصمیم گیرنده به منظور تعیین ارزش یکپارچه سازی هوش کسب وکار، تحلیل ها، ابزارها و فناوریها
  
• ارائه یک توصیف سطح بالا از مفاهمی فنی که با توصیفات عمیق تر، ادامه یافته است.
  
• ارائه مفاهیم راهنمایی مرتبط با اجرا و یا یکپارچه سازی معماری فنی هوش کسب وکار
  
• ارائه یک راهنمای توضیحی مفصل و یک مرجع سریع برای مدیران در سطوح مختلف سازمان
  
• ارائه یک توضیح واضح و روشن از فناوری های هوش کسب وکار بدون تلاش برای توضیح چگونگی پیاده سازی آن فناوریها.
  

 

هر فصل این کتاب بر موضوع خودش تکیه دارد. اگر چه توالی فصل ها، به یک توالی اجرای منطقی مرتبط هستند، اما شما نباید احساس کنید که توسط آن توالی محدود شده اید. هدف ارائه کتابی است که بتوان به آن، به منظور راهنمایی در طول کل فرآیند ساخت و بهبود یک برنامه هوش کسب وکار مراجعه کرد.

چه کسانی از این کتاب بهره می برند:

1. مدیرارشدی که به دنبال سود بردن ازاطلاعات سازمان خود برای ایجاد یا افزودن به ارزش شرکت است.
2. متصدی اطلاعات مهم و یا متصدی داده های مهم یک سازمان که متمایل به بهترین استفاده ازدارایی های اطلاعات سازمانی است.
3. مدیر فناوری اطلاعات که از او خواسته شده یک برنامه هوش کسب وکار جدید ایجاد کند.
4. مدیر ارشدی که می خواهد ارزشی که یک برنامه هوش کسب وکار می تواند به سازمان بیافزاید را کشف کند.
5. مهندس نرم افزار یا پایگاه داده:

• که به مدیریت فنی برنامه هوش کسب و کار منصوب شده است.
  
• که برروی یک برنامه هوش کسب و کار فعالیت می کند و مشتاق است که جایگزین مدیر فعلی خود شود.
  

6. مهندس نرم افزار که مشتاق است مدیر برنامه هوش کسب وکار شود.
7. تحلیل گری که از او خواسته شده به یک تیم هوش کسب وکار بپیوندد.
8. یک مدیر میانی و یا یک مهندس که مدیر او شروع به صحبت درباره هوش کسب و کار با استفاده از اصطلاحاتی کرده است که انتظار دارد برای وی قابل درک باشد.
9. هر کسی که به هوش کسب وکار علاقمند می باشد.

ساختار کتاب

کتاب هوش کسب وکار در 18 فصل سازماندهی شده تا مباحث زیر را پوشش دهد:

• هوش کسب وکار و برنامه های تحلیلی از توسعه یک گزاره ارزش
  
• برنامه ریزی
  
• طراحی و توسعه
  
• تمرکز بر آماده سازی و یکپارچه سازی
  
• استفاده از نتایج هوش کسب وکار
  

از طریق لینک زیر می توانید سرفصل های کتاب را دانلود کنید:

https://goo.gl/RVsye9

 

چرا هوش کسب وکار

با طبقه بندی ابعاد ارزش کسب وکار، می توانیم روشی که هوش کسب وکار می تواند در بهبود و ارتقای عملکرد آن ابعاد نقش داشته باشد را ارزیابی نماییم. یک مرور کلی ابعد این ارزش را نشان می دهد:

• ارزش مالی مرتبط با افزایش سودآوری اعم از بهره وری ناشی از هزینه های کاهش یافته یا افزایش درآمدها
  
• ارزش بهره وری و سودمندی مرتبط با افزایش بازده همراه با کاهش بار کاری، زمان کاهش یافته جهت اجرای فرآیندهای یکپارچه و افزایش درصد تولید محصولات با کیفیت بالا یا دستاوردهای آنها
  
• ارزش اعتماد همانند رضایت بیشتر مشتریان، کارکنان یا تامین کنندگان و همچنین افزایش اعتماد در پیش بینی، حفظ سازگاری گزارشات مدیریتی و عملیاتی، کاهش زمان ناتوانی در تحلیل و دست یابی به نتایج بهتر تصمیمات
  
• ارزش ریسک مرتبط با بهبود دید به ارائه اعتبار، اعتماد در سرمایه و سرمایه گذاری های دارایی و مطابقت ممیزی ها با استانداردها و مقررات قانونی و صنعتی.
  

البته، بسیاری از مزایای دیگری هم جهت ایجاد و راه اندازی یک برنامه هوش کسب وکار درون یک سازمان وجود دارند. برخی مزایا بر توانایی پاسخ گویی به آنچه که ممکن است مهم ترین و اساسی ترین سوالات، درمورد اینکه چگونه شرکتی کسب وکار خود را به انجام می رساند، متمرکز باشند.